第004回目

一番館の行動指針の誕生②

私は一番館を設立してしばらくして、従業員さんを雇うようになりました。

しかし、従業員さんと思いがあまりにもかけ離れているため思い悩み、経営をしていく上で理念を実現するための行動指針が必要ではないかと考えるようになりました。

つまり、会社を運営するのに必要となる哲学、つまり一番館の行動指針を社員に話し、社員と共にそれを実践してきました。

振り返ってみると、個人事業として私個人が生活できるレベルの商いができるようになり、次に法人化をして社会に貢献できるようになり、2003年(平成15年)過労のため帯状疱疹という左耳が痛くなる病気を患って、左耳の周辺が動かなくなる病気で1週間の入院をきっかけに、家族だけでは回らなくなったことを素直に認めて従業員さんを雇うようになり、もがき苦しんでいる最中2008年のリーマンショックや2011年3月11日の大地震も乗り切り、衰退業種である写真焼き付け業や競争の激しいOA機器業界にもかかわらず、今日の有限会社一番館があるのだろうと思います。

その行動指針の話を始める前に、もう少し詳しく一番館の「行動指針」がどのような過程を経て生まれたかということに触れたいと思います。

現在の都島区とリーマンショックの2008年に閉鎖をした豊中市の2店舗があり、父と母が中心で1人～2人の従業員さんにシフトに入ってもらいながらやりくりをしていました。
時代が大きく変わり始めたのが1995年にWindows95が発売され、デジタルカメラが予想以上に早く普及した頃からです。

1996年、デジタル機器を扱う部門を作り、豊中市緑ヶ丘の4畳半くらいの部屋を作り何もないところからのスタートでした。
1997年12月24日、有限会社一番館を設立しました。

設立してから7年後に赤ちゃんができ、家のリフォームをしている最中、過労のため帯状疱疹をわずらい1週間入院をし、家族だけではどうしても回らなくなり従業員さんを雇うようになりました。

しかし、従業員さんと私の思いは天と地の差がありました。

そんな思い悩んでいる時、株式会社あさひの下田元会長に誘われて盛和塾に入塾し、京セラの稲盛さんの理念・哲学をはじめ、Panasonicの町のお店のオーナーを育成する松下商学院やファミリーの稲田社長やフェリシモの矢崎会長などからたくさんのアドバイスを受けて一番館の行動指針ができあがりました。

株式会社あさひ 下田元会長が2016年8月3日永眠されました。
こころよりご冥福をお祈り申し上げます。(黙祷

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